2020 झांझी गट उपकंपनी कार्यकारी नेतृत्व प्रशिक्षण
झांझी ग्रुपचे कार्यकारी नेतृत्व प्रशिक्षण सुरू होऊन एक महिन्याहून अधिक काळ लोटला आहे.हा प्रशिक्षण कार्यक्रम गट मुख्यालयाने आयोजित केला होता, आणि देशभरातील 35 वरिष्ठ अधिकारी यात सहभागी झाले होते.समूहाचे महाव्यवस्थापक सन झोंग यांनी प्रशिक्षणस्थळी हजेरी लावली आणि प्रत्येक उपकंपनीच्या वरिष्ठ व्यवस्थापनासह दोन दिवसीय प्रशिक्षण अभ्यासात भाग घेतला.विद्यार्थ्यांचा शिकण्याचा उत्साह अजूनही लेखकाच्या हृदयाला भिडला.
15 ऑगस्ट 2020 रोजी, मॅजिक कॅपिटल उन्हाळ्याच्या मध्यभागी सनी होती, आणि गट मुख्यालयातील प्रशिक्षण कक्ष मजबूत शिक्षण वातावरणाने भरलेला होता.जुलैमध्ये शेषन येथे अर्ध-वार्षिक बैठकीनंतर, विविध उपकंपन्यांचे अधिकारी पुन्हा शांघायमध्ये एकत्र आले.या दिवशी आमचे नेतृत्व प्रशिक्षण अपेक्षेने सुरू झाले.
गट मुख्यालय या नेतृत्व प्रशिक्षण प्रकल्पाला खूप महत्त्व देते आणि प्रकल्प कार्यसंघ अंतर्गत वरिष्ठ व्यवस्थापन संघ, शिक्षक सदस्य आणि बाह्य तज्ञ संघ बनलेला आहे, ज्यामध्ये सन झोंग हे वर्ग शिक्षक आहेत.अभ्यासक्रम उतरवता येतील, प्रशिक्षण परिणामाचे मूल्यमापन करता येईल आणि संघटनात्मक कार्यक्षमतेत सुधारणा करता येईल, या प्रकल्पाच्या रचनेच्या उद्देशाने प्रकल्प संघाचे सदस्य चार महिन्यांपासून अभ्यासक्रम पीसत आहेत.संपूर्ण प्रक्रियेत नऊ पायऱ्यांचा समावेश आहे: वरिष्ठ अधिकाऱ्यांचे सक्षमतेचे मॉडेल तयार करणे → नेतृत्व शिकण्याचा मार्ग तयार करणे → शिक्षणाचा नकाशा तयार करणे → सक्षमतेच्या मॉडेलवर आधारित जिउगॉन्गच्या प्रतिभांचे मूल्यमापन करणे → मूल्यमापन परिणामांवर आधारित उणीवा शोधणे → उणिवांसह कोर्सवेअर डिझाइन करणे → रोपण उद्योग अभ्यासक्रमांमधील प्रकरणे → शिकणे आणि एकमेकांच्या कृती गट लर्निंग मोडला पूरक असलेले केस → प्रारंभिक बेंचमार्कचा प्रभाव तपासण्यासाठी मुदतीच्या शेवटच्या पुनर्मूल्यांकन परिणामांसाठी क्लोज-लूप मोड.
मागील बाह्य प्रशिक्षणापेक्षा वेगळे, या आण्विक कंपनीचा कार्यकारी नेतृत्व प्रशिक्षण कार्यक्रम काम आणि अभ्यास यांच्या एकत्रीकरणावर लक्ष केंद्रित करतो आणि शिकणे कामावर लागू केले जाते.झॅन झिगाओचे योग्यतेचे मॉडेल सरळ आणि धाडसी "आयर्न मॅन" वर आधारित आहे हे प्रभावी आहे.मॉडेलमध्ये प्रामुख्याने "तीन कुटुंबे आणि नऊ मानके" समाविष्ट आहेत, म्हणजे, "तीन कुटुंबे" जी व्यवसाय विकास कुटुंबाचे नेतृत्व करतात, संस्थात्मक वाढ कुटुंबाला चालना देतात आणि कुटुंबाचे नेतृत्व करणाऱ्या मूल्यांचा सराव करतात आणि "नऊ मानके" ज्यात धोरणात्मक विचार, संसाधन एकत्रीकरण, दुबळे अंमलबजावणी, शिक्षण आणि नावीन्य, सीमापार सहयोग, संघ विकास, संघटनात्मक ओळख, प्रामाणिक जबाबदारी आणि सचोटी.टॅलेंट इन्व्हेंटरी Jiugongge च्या क्षमता मूल्यमापन परिणामांनुसार, हे सध्याच्या वरिष्ठ व्यवस्थापन संघाचे फायदे आणि तोटे स्पष्टपणे दर्शविते.त्यापैकी, संस्थात्मक ओळख, प्रामाणिक जबाबदारी आणि मूल्यांचे पालन करण्याच्या नेतृत्वाखाली सचोटीने सर्वोच्च गुण मिळवले, याचा अर्थ झांझीची कॉर्पोरेट संस्कृती लोकांच्या हृदयात खोलवर रुजलेली आहे आणि सर्व कर्मचाऱ्यांसाठी सकारात्मक अग्रगण्य भूमिका बजावते. कंपनीमुख्य अभ्यासक्रम धोरणात्मक विचार, नवोपक्रम शिकणे आणि संघ विकास यावर लक्ष केंद्रित करतो.
अभ्यासक्रमाच्या अंमलबजावणीच्या टप्प्यात, शिक्षण पद्धती प्रौढ शिक्षणाची वैशिष्ट्ये देखील पूर्णपणे विचारात घेते, जी 7-2-1 तत्त्वानुसार चालते: 70% सराव, 20% इतरांकडून अभ्यास आणि 10% विषय शिकवणे.अभ्यास कालावधी 4 महिन्यांपर्यंत आहे, जो ऑनलाइन ते ऑफलाइनद्वारे चालविला जातो, जे प्रामुख्याने अभ्यास गटांद्वारे स्वतंत्रपणे अभ्यास करतात आणि कृती प्रशिक्षकांद्वारे मदत करतात.शिकण्याच्या चक्राच्या समाप्तीनंतर, सक्षमतेचे मूल्यांकन पुन्हा केले जाईल, आणि अंतिम परिणामांची प्रारंभिक निकालांशी तुलना केली जाईल.दोन मूल्यांकन परिणामांची तुलना करून एकूण शिक्षण परिणामांची पडताळणी केली जाईल आणि मूल्यमापन पद्धती गुणात्मक आणि परिमाणवाचक परिमाणांमधून एकत्रितपणे एकत्रित केल्या जातील.हे मूल्यमापन केवळ ही समस्या टाळू शकत नाही की पारंपारिक प्रशिक्षण परिणामाचे मूल्यांकन करू शकत नाही, परंतु शिकण्याचे परिणाम अधिक दृश्यमान बनवू शकतात.
झांझी ही एक शिक्षण संस्था आहे ज्यामध्ये मजबूत टॉप-डाउन शिक्षण वातावरण आहे.या प्रकल्पाच्या ग्रुप प्रोजेक्ट डिझाइनमध्ये "वर्क इज लर्निंग" ही संकल्पना पूर्णपणे दिसून येते.प्रशिक्षणात सहभागी झालेल्या 35 अधिकाऱ्यांची सरासरी 5 गटांमध्ये विभागणी करण्यात आली आणि प्रत्येक गटाचे पर्यवेक्षण वरिष्ठ प्रदर्शकाने केले.प्रत्येक अभ्यास गट अॅक्शन लर्निंगच्या माध्यमातून बिडिंग टू लैंडद्वारे विषय निवडतो.प्रत्येक विषयाची रचना प्रदर्शनाच्या प्रत्यक्ष ऑपरेशन आणि विकासाची स्थिती आणि भविष्यातील विकासाचा अंदाज यांच्या संयोजनात केली आहे.विषयाचा अभ्यास आणि सराव हे सर्व कृती अभ्यासामध्ये एकत्रित केले जातात, ज्यामुळे या नेतृत्व प्रकल्पाला मजबूत लँडिंग आणि व्यावहारिकता प्राप्त होते.कारण विषयांचे विश्लेषण आणि प्रकरणांचे रोपण या दोन्ही गोष्टी कामातून येतात आणि त्याच वेळी ते कामावर पुनर्संचयित केले जातात, जे शेवटी संघटनात्मक कार्यक्षमतेत सुधारणा करण्यास हातभार लावतात.
दोन दिवसांचा अभ्यास संक्षिप्त आणि व्यवस्थित होता आणि प्रत्येकजण मनमोकळेपणाने बोलत होता.त्याच वेळी, त्यांनी त्यांच्या स्वतःच्या कमतरतांचा सामना केला आणि कृती शिक्षणाच्या गट चर्चेत सक्रिय सहभाग घेतला.उद्घाटनाच्या दिवशी, वर्ग समितीसाठी खुली आणि लोकशाही स्पर्धा घेण्यात आली आणि शेवटी वर्ग नेता, अभ्यास समिती सदस्य, शिस्त समिती सदस्य आणि इतर वर्ग समिती सदस्यांची निवड करण्यात आली.
एकीकडे, स्वतःला जाणून घेणे आणि एकमेकांना जाणून घेणे ही क्रिया शिकणे आहे, तर दुसरीकडे, असे वरिष्ठ अधिकारी आहेत जे कंपनीच्या व्यवसायाशी परिचित आहेत आणि मार्गदर्शक म्हणून उच्च-स्तरीय डिझाइन आहेत आणि त्याच वेळी, सर्व सदस्यांची भक्ती.आम्हाला ठाम विश्‍वास आहे की या प्रकल्‍पाची रचना कालावधीच्‍या सुरूवातीच्‍या प्रमाणेच केली जाईल, जेणेकरून या प्रशिक्षण कार्यक्रमात सहभागी होणार्‍या सर्व अधिकार्‍यांना काहीतरी फायदा होईल.
"शिकणे हे आयुष्यभर आणि निरंतर असते आणि आपण शिकण्याच्या वेळेची कदर केली पाहिजे. झांझी ग्रुप आता 38 वर्षांपासून विकसित होत आहे, आणि कंपनीसाठी कर्मचार्‍यांच्या अभ्यासाचे आणि वाढीचे महत्त्व त्यांना खोलवर जाणवले आहे. जो पुढे जात नाही तो गमावतो. ग्राउंड. आजच्या कठीण वातावरणात, कंपनी कर्मचार्‍यांना सर्वात मूलभूत आणि महत्त्वाच्या शिकण्याच्या वेळेकडे अधिक लक्ष देण्यास आणि प्रत्येक शिकण्याच्या संधीची कदर करण्यास प्रोत्साहित करते. " उद्घाटन समारंभात सन झोंगचे साधे शब्द सर्व स्वयंसेवकांना पुढे चांगली प्रगती करण्यासाठी नेहमीच उद्युक्त करतात.
भविष्य हा एक सुंदर शब्द आहे, परंतु आम्ही असेही मानतो की सर्व उज्ज्वल भविष्य वर्तमानापासून वेगळे केले जाऊ शकत नाही.शिक्षण संस्थेत एक प्रदर्शक म्हणून, आम्ही सन झोंगचा वेळ जपण्याचा, कंपनीने दिलेल्या प्रत्येक शिकण्याच्या संधीची कालमर्यादा जपण्याचा आणि प्रत्येक शिकण्याच्या क्षणात पूर्ण आत्मीयतेने सहभागी होण्याचा प्रस्ताव नेहमी लक्षात ठेवतो.
पोस्ट वेळ: ऑक्टोबर-०९-२०२०