2019 झांझी ग्रुपची अर्ध-वार्षिक व्यवस्थापन परिषद जिनजियांगमध्ये आयोजित करण्यात आली आहे
2019 मध्ये, झांझी समूहाची अर्ध-वार्षिक व्यवसाय बैठक 1 ते 4 ऑगस्ट या कालावधीत जिंजियांग, फुजियान येथे आयोजित करण्यात आली होती. समूहाचे सुमारे 60 वरिष्ठ अधिकारी, उपकंपन्यांचे व्यवस्थापक आणि नव्याने नियुक्त केलेले वरिष्ठ अधिकारी या बैठकीला उपस्थित होते.प्रत्येक उपकंपनीने वर्षाच्या पहिल्या सहामाहीत व्यवसाय आणि व्यवस्थापनातील बदल आणि अपग्रेडवर लक्ष केंद्रित केले;त्याच वेळी, खरेदी, प्रक्रिया आणि "लोक" वर चर्चा यासह तीन विशेष बैठका झाल्या;Xiamen Industry & Trade Co., Ltd. ने सेवा आणि व्यवस्थापन सुधारणेचा सराव या परिषदेचा अनुभव शेअर केला.सर्वसाधारणपणे, वर्षाच्या पहिल्या सहामाहीत, बहुतेक उपकंपन्यांनी यावर्षी त्यांच्या कामात चांगले बदल केले आहेत आणि त्यांनी मुख्यालयाच्या आवश्यकतांची अंमलबजावणी करण्यात चांगली अंमलबजावणी दर्शविली आहे;उपकंपनीचे साहित्य चांगले तयार केले आहे, जे मीटिंग सामग्रीची उच्च गुणवत्ता सुनिश्चित करते.Xiamen कंपनीचे सामायिकरण आणि तिसऱ्या ट्रान्सफॉर्मेशन मोडचे सादरीकरण प्रत्येकाला परिवर्तन आणि अपग्रेडिंगमध्ये अधिक आत्मविश्वास देते.या परिषदेचे वातावरण खूपच चांगले आहे, जे त्यांच्या नोंदी दाखवणाऱ्या कार्यकर्त्यांची उच्च गुणवत्ता आणि सांघिक भावना दर्शवते.चर्चेचे वातावरणही तापदायक होते आणि सर्वांनी सक्रिय सहभाग घेऊन सूचना केल्या.सहभागींना साधारणपणे असे वाटले की मीटिंगमध्ये मोठ्या प्रमाणात माहिती आहे आणि एक चांगला संदर्भ आणि शिकण्याचे मूल्य आहे.
अहवाल ऐकण्याच्या आधारावर, ग्रुपचे जनरल मॅनेजर सन यांनी वर्षाच्या पहिल्या सहामाहीत समूहाच्या एकूण कार्याचा अहवाल तयार केला, प्रत्येक उपकंपनीच्या स्थितीवर अचूक टिप्पण्या केल्या आणि सध्याच्या स्थितीचे विश्लेषण केले आणि अंदाज केला. उद्योग आणि भविष्यातील आर्थिक विकास.कामाच्या पुढील टप्प्याचे लक्ष स्पष्ट केले.
मुख्य कार्ये खालीलप्रमाणे आहेत: 1. आण्विक कंपनीचे व्यवस्थापन मजबूत करणे;2. चोंगकिंग प्रक्रिया प्रकल्पाचे व्यवस्थापन मजबूत करणे, चेंगडूमधील भूसंपादन प्रकल्पाच्या नियोजनास प्रोत्साहन देणे आणि शांघायमधील उपकरणे नूतनीकरण प्रकल्पाची तपासणी करणे;3. कार-मुक्त वाहकाच्या परवान्यासाठी अर्ज करा, स्वतःचे लॉजिस्टिक प्लॅटफॉर्म सेट करून, मालवाहतूक खर्च कमी करा;4. एकाधिक पिक-अपच्या समस्येचे निराकरण करण्यासाठी गुंडम प्रणाली विकसित करा;5. समूहाच्या आर्थिक वाटणी केंद्राच्या स्थापनेची हळूहळू योजना करा;6. हळूहळू गटाची जोखीम नियंत्रण प्रणाली स्थापित करा;7. खरेदी एक महत्त्वपूर्ण यश मिळवते आणि केंद्रीकृत क्रयशक्ती स्थापित करते;8 .प्रतिभा परिचय: शक्ती मजबूत करणे, महत्वाच्या पदांवर उतरणे;9. मध्यम आणि उच्च-स्तरीय संघाचे प्रशिक्षण आणि शिक्षण: त्यांना अधिक पद्धतशीर, उच्च दृष्टी, व्यापक मन आणि उच्च दृष्टी असू द्या.
त्याच वेळी प्रत्येकाला दोन गोष्टींवर मात करण्याची आठवण करून द्या: 1. जडत्ववादी विचार, जुनी दिनचर्या, जुन्या कल्पनांवर मात करा आणि जुन्या मार्गावर परत या.2. "शॉर्ट-टर्मिझम" वर मात करा.या युगात, जर आपल्याला उद्योगाचे नेतृत्व करायचे असेल तर आपल्याला भविष्यातील गोष्टी कराव्या लागतील, भविष्यात आपल्याजवळ जे आहे ते करावे, विचार बदलणे, गुंतवणूक करणे आणि मांडणी करणे आवश्यक आहे.
आणि अनेक आवश्यकता पुढे करा:
1. व्यावसायिक फोकस आणि मूल्य निर्मितीचा मार्ग दृढपणे घ्या.
जेव्हा उद्योग खोल असेल तेव्हाच आपण व्यवसायाच्या संधी मिळवू शकतो, नवीन गोष्टी विकसित करू शकतो आणि प्रत्येकाला शक्य तितके प्रयत्न करण्यास प्रोत्साहित करू शकतो.
2. शिकण्याचे आणि आत्मनिरीक्षणाचे वातावरण तयार करा.
3. सेवेला आमची मुख्य रणनीती म्हणून कायम ठेवण्यासाठी आमची दृष्टी आणि ध्येय देखील सेवेभोवती आहे.
4. संघर्षाभिमुख ठेवा.
5. टीमवर्कसह आमची स्पर्धात्मकता टिकवून ठेवा.
भविष्यात सेवेबद्दल बोललो नाही तर समस्या सुटू, नाविन्याबद्दल बोललो नाही तर मागे पडू आणि सुधारणांबद्दल बोललो नाही तर आशाच उरणार नाही. .
समूहाचे अध्यक्ष चेन यांनी एक महत्त्वाचे भाषण केले: मला आशा आहे की उपकंपन्यांचे नवीन नियुक्त वरिष्ठ अधिकारी त्यांच्या नवीन पदांवर उच्च वैचारिक धोरण, एक मोठा नमुना आणि मजबूत एकूण परिस्थिती असेल.स्वतःशी कठोर राहा, उदाहरण घेऊन नेतृत्व करा आणि कर्मचाऱ्यांसाठी एक चांगले उदाहरण ठेवा.त्याच वेळी, आपण आपले शिक्षण मजबूत केले पाहिजे, आपली स्वतःची क्षमता सुधारली पाहिजे आणि शक्य तितक्या लवकर नोकरीतील बदलांशी जुळवून घेतले पाहिजे.शक्य तितक्या लवकर, कामाच्या कल्पनांची क्रमवारी लावा, कामावर लक्ष केंद्रित करा, चिंता सामायिक करा आणि आपण जिथे आहात त्या आण्विक कंपनीच्या नेत्यांच्या समस्या सोडवा आणि गटाच्या विकासात लवकरात लवकर अधिक योगदान देण्याचा प्रयत्न करा. नवीन पदांवर शक्य तितके.
पदोन्नतीच्या संधींबाबत, तत्त्वांमध्ये प्रभुत्व मिळवा: प्रतिभा आणि सद्गुण असलेल्यांना प्राधान्य दिले जाते;ज्यांच्याकडे सद्गुण आणि प्रतिभा आहे ते वापरण्यास नाखूष आहेत, ज्यांच्याकडे प्रतिभा आणि सद्गुण आहेत ते दृढपणे वापरले जात नाहीत.
शेवटी, बर्याच वर्षांपासून बोलले गेलेले वाक्य पुन्हा करा: "जर तुम्ही सेडान गमावले तर तुम्ही सेडान गमावणार नाही."
बैठकीदरम्यान, सर्व सहभागींनी जिनजियांग शहराचे जन्मस्थान असलेल्या वुडियन शहराला भेट दिली आणि दक्षिणेकडील फुजियानची वैशिष्ट्ये असलेल्या लाल विटांच्या इमारतींना भेट दिली, "रॉयल पॅलेस" लाल विटांची इमारत, पाश्चात्य शैलीतील पाश्चात्य शैलीची इमारत आणि इतर मिंग आणि किंग राजवंशांपासून चीन प्रजासत्ताकपर्यंत वैशिष्ट्यपूर्ण इमारती.प्रत्येकजण इथे फिरत होता आणि गप्पा मारत होता, आणि त्यांचा मूड हलका झाला होता.
पोस्ट वेळ: ऑगस्ट-14-2019
