2019 झांझी ग्रुपची अर्ध-वार्षिक व्यवस्थापन परिषद जिनजियांगमध्ये आयोजित करण्यात आली आहे
२०१९ मध्ये, झांझी ग्रुपची सहामाही व्यावसायिक बैठक १ ते ४ ऑगस्ट दरम्यान फुजियानच्या जिनजियांग येथे आयोजित करण्यात आली होती. या बैठकीला ग्रुपचे सुमारे ६० वरिष्ठ अधिकारी, उपकंपन्यांचे व्यवस्थापक आणि नव्याने नियुक्त झालेले वरिष्ठ अधिकारी उपस्थित होते. प्रत्येक उपकंपनीने वर्षाच्या पहिल्या सहामाहीतील व्यवसाय आणि व्यवस्थापनातील बदल व सुधारणांवर लक्ष केंद्रित केले; त्याच वेळी, खरेदी, प्रक्रिया आणि 'कर्मचारी' या विषयावरील चर्चेसह तीन विशेष बैठका आयोजित करण्यात आल्या; झियामेन इंडस्ट्री अँड ट्रेड कंपनी लिमिटेडने सेवा आणि व्यवस्थापन सुधारणेच्या सरावावरील परिषदेतील अनुभव सादर केला. सर्वसाधारणपणे, वर्षाच्या पहिल्या सहामाहीत, बहुतेक उपकंपन्यांनी यावर्षी त्यांच्या कामात चांगले बदल केले आहेत आणि मुख्यालयाच्या आवश्यकतांची अंमलबजावणी करण्यात त्यांनी चांगली कामगिरी दाखवली आहे; उपकंपन्यांची सामग्री उत्तम प्रकारे तयार केली होती, ज्यामुळे बैठकीच्या आशयाचा उच्च दर्जा सुनिश्चित झाला. झियामेन कंपनीने सादर केलेला अनुभव आणि तिसऱ्या परिवर्तन पद्धतीच्या सादरीकरणामुळे परिवर्तन आणि सुधारणांबाबत सर्वांचा आत्मविश्वास वाढला. या परिषदेचे वातावरण खूपच चांगले होते, जे आपली कामगिरी सादर करणाऱ्या कार्यकर्त्यांची उच्च गुणवत्ता आणि सांघिक भावना दर्शवते. चर्चेचे वातावरणही सौहार्दपूर्ण होते आणि सर्वांनी सक्रियपणे सहभाग घेऊन सूचना मांडल्या. सहभागींना सर्वसाधारणपणे असे वाटले की, या बैठकीत भरपूर माहिती मिळाली आणि ती संदर्भ व शिकण्याच्या दृष्टीनेही उपयुक्त ठरली.
अहवाल ऐकून, ग्रुपचे जनरल मॅनेजर सन यांनी वर्षाच्या पहिल्या सहामाहीतील ग्रुपच्या एकूण कामकाजाचा अहवाल सादर केला, प्रत्येक उपकंपनीच्या स्थितीवर अचूक भाष्य केले आणि उद्योगाची सद्यस्थिती व भविष्यातील आर्थिक विकासाचे विश्लेषण करून भाकीत केले. तसेच कामाच्या पुढील टप्प्याचे मुख्य उद्दिष्ट स्पष्ट केले.
प्रमुख कार्ये खालीलप्रमाणे आहेत: १. मॉलिक्युलर कंपनीचे व्यवस्थापन मजबूत करणे; २. चोंगकिंग प्रक्रिया प्रकल्पाचे व्यवस्थापन मजबूत करणे, चेंगडू येथील भूसंपादन प्रकल्पाच्या नियोजनाला चालना देणे आणि शांघाय येथील उपकरण नूतनीकरण प्रकल्पाची तपासणी करणे; ३. वाहनविरहित वाहकाच्या परवान्यासाठी अर्ज करणे, स्वतःचा लॉजिस्टिक्स प्लॅटफॉर्म उभारून मालवाहतुकीचा खर्च कमी करणे; ४. अनेक ठिकाणी माल उचलण्याची समस्या सोडवण्यासाठी गुंडम प्रणालीचा अधिक विकास करणे; ५. समूहाच्या वित्तीय भागीदारी केंद्राच्या स्थापनेचे टप्प्याटप्प्याने नियोजन करणे; ६. समूहाची जोखीम नियंत्रण प्रणाली टप्प्याटप्प्याने स्थापित करणे; ७. खरेदी प्रक्रियेत लक्षणीय प्रगती साधणे आणि केंद्रीकृत खरेदी शक्ती स्थापित करणे; ८. प्रतिभावान व्यक्तींची ओळख: सामर्थ्य वाढवणे, महत्त्वाच्या पदांवर नियुक्ती करणे; ९. मध्यम आणि उच्च-स्तरीय टीमचे प्रशिक्षण आणि शिक्षण: त्यांना अधिक पद्धतशीर, उच्च दृष्टीकोन आणि व्यापक दृष्टिकोन प्राप्त करून देणे.
त्याच वेळी सर्वांना दोन गोष्टींवर मात करण्याची आठवण करून द्या: १. जडत्वपूर्ण विचार, जुन्या पद्धती, जुन्या कल्पना यांवर मात करून जुन्या मार्गाकडे परत जा. २. 'अल्पकालीन दृष्टिकोना'वर मात करा. या युगात, जर आपल्याला उद्योगात नेतृत्व करायचे असेल, तर आपल्याला भविष्य असलेल्या गोष्टी करणे, भविष्यात जे काही साध्य करायचे आहे ते करणे, आपली विचारसरणी बदलणे, गुंतवणूक करणे आणि योजना आखणे आवश्यक आहे.
आणि अनेक मागण्या मांडल्या:
१. व्यावसायिक लक्ष केंद्रित करण्याचा आणि मूल्य निर्मितीचा मार्ग दृढनिश्चयाने स्वीकारा.
जेव्हा उद्योगक्षेत्रात सखोलता येईल, तेव्हाच आपण व्यवसायाच्या संधी मिळवू शकतो, नवीन गोष्टी विकसित करू शकतो आणि प्रत्येकाला शक्य तितके प्रयत्न करण्यास प्रोत्साहित करू शकतो.
२. शिकण्यासाठी आणि आत्मपरीक्षणासाठी वातावरण तयार करा.
३. सेवेला आमचे मुख्य धोरण म्हणून कायम ठेवण्यासाठी, आमची दृष्टी आणि ध्येयदेखील सेवेभोवतीच केंद्रित आहेत.
४. संघर्षाभिमुख रहा.
५. सांघिक कार्याद्वारे आपली स्पर्धात्मकता टिकवून ठेवा.
भविष्यात, जर आपण सेवेबद्दल बोललो नाही, तर आपण समस्येपासून सुटका मिळवू, जर आपण नवनिर्मितीबद्दल बोललो नाही, तर आपण मागे पडू आणि जर आपण सुधारणांबद्दल बोललो नाही, तर आपल्याला कोणतीही आशा उरणार नाही.
समूहाचे अध्यक्ष चेन यांनी एक महत्त्वाचे भाषण दिले: मला आशा आहे की उपकंपन्यांमध्ये नव्याने नियुक्त झालेले वरिष्ठ अधिकारी त्यांच्या नवीन पदांवर उच्च वैचारिक धोरण, व्यापक दृष्टिकोन आणि अधिक मजबूत समग्र परिस्थिती निर्माण करतील. स्वतःशी कठोर राहा, स्वतःच्या कृतीतून आदर्श निर्माण करा आणि कर्मचाऱ्यांसाठी एक चांगला उदाहरण घालून द्या. त्याच वेळी, आपण आपले शिक्षण अधिक दृढ केले पाहिजे, स्वतःची क्षमता सुधारली पाहिजे आणि शक्य तितक्या लवकर कामातील बदलांशी जुळवून घेतले पाहिजे. शक्य तितक्या लवकर कामाच्या कल्पनांची जुळवाजुळव करा, कामाचे मुख्य उद्दिष्ट समजून घ्या, तुम्ही ज्या कंपनीत आहात तेथील नेत्यांसोबत चिंता वाटून घ्या आणि त्यांच्या समस्या सोडवा, आणि नवीन पदांवर शक्य तितक्या लवकर समूहाच्या विकासात मोठे योगदान देण्यासाठी प्रयत्न करा.
पदोन्नतीच्या संधींबाबत ही तत्त्वे लक्षात ठेवा: प्रतिभा आणि सद्गुण असलेल्यांना प्राधान्य दिले जाते; सद्गुण आणि प्रतिभा असलेले लोक त्याचा वापर करण्यास टाळाटाळ करतात, तर प्रतिभा आणि सद्गुण असलेल्यांचा वापर अजिबात केला जात नाही.
शेवटी, अनेक वर्षांपासून बोलले जाणारे वाक्य पुन्हा म्हणा: "जर तुम्ही सेडान गमावली, तर तुम्ही सेडान गमावणार नाही."
बैठकीदरम्यान, सर्व सहभागींनी जिनजियांग शहराचे जन्मस्थान असलेल्या वुडियान शहराला भेट दिली आणि दक्षिण फुजियानची वैशिष्ट्ये असलेल्या लाल विटांच्या इमारती, 'रॉयल पॅलेस'ची लाल विटांची इमारत, पाश्चात्य शैलीतील इमारत, तसेच मिंग आणि किंग राजवंशांपासून ते चीन प्रजासत्ताकापर्यंतच्या इतर वैशिष्ट्यपूर्ण इमारती पाहिल्या. येथे सर्वजण फिरत होते आणि गप्पा मारत होते, आणि त्यांचे वातावरण निवांत होते.
पोस्ट करण्याची वेळ: १४ ऑगस्ट २०१९
