२०२३ ची झांझी ग्रुप वार्षिक व्यवसाय सभा यशस्वीरित्या पार पडली.

झांझी ग्रुपची २०२३ ची वार्षिक व्यवसाय बैठक ७ ते ९ एप्रिल दरम्यान क्वानझोऊ येथे पार पडली. या बैठकीला ग्रुपचे कार्यकारी अधिकारी, उपकंपन्यांचे महाव्यवस्थापक, मुख्यालयातील विविध विभागांचे सामान्य सहाय्यक आणि व्यवस्थापक यांच्यासह एकूण ५९ जण उपस्थित होते. या बैठकीच्या कार्यसूचीमध्ये प्रत्येक उपकंपनीचे कामकाज, प्रक्रिया प्रकल्पाचे कामकाज, ग्रुपच्या केंद्रांच्या कामाचा अहवाल आणि आदान-प्रदान, प्रक्रिया मानकीकरण, जोखीम नियंत्रण व्यवस्थापन आणि तांत्रिक विकास चर्चासत्रे यांचा समावेश होता.
(१२ मीटर स्टील शीट पाइलसारख्या विशिष्ट स्टील उत्पादनांच्या परिणामांबद्दल अधिक जाणून घेण्यासाठी, तुम्ही आमच्याशी संपर्क साधू शकता)
या बैठकीतील विविध विभागांचे सारांश आणि योजना महत्त्वपूर्ण असून त्यांचा संदर्भासाठी उपयोग केला जाऊ शकतो. यावरून असे दिसून येते की, “परिवर्तन आणि गुणवत्ता” या खडतर मार्गावर, सर्व विभाग समस्या शोधण्यासाठी आणि यथास्थिती मोडून काढण्यासाठी कठोर परिश्रम करत आहेत, तसेच त्यांच्या विचारसरणीत हळूहळू बदल झाला असून आत्मविश्वास निर्माण झाला आहे.
विविध विषयांची स्थापना ही आमच्या समूहाच्या सद्यस्थिती आणि भविष्यातील विकासाच्या दिशेशी सुसंगत आहे. असा विश्वास आहे की, संबंधित प्रणाली आणि यंत्रणांच्या पाठपुरावा परिचय आणि अंमलबजावणीद्वारे भविष्यात ठोस परिणाम साधले जातील.
(जर तुम्हाला स्टील शीट पाइल मॅन्युफॅक्चरर उद्योगातील बातम्यांबद्दल अधिक जाणून घ्यायचे असेल, तर तुम्ही आमच्याशी कधीही संपर्क साधू शकता)
समूह महाव्यवस्थापक श्री. सन
२०२२ कडे मागे वळून पाहता, आंतरराष्ट्रीय परिस्थिती अस्थिर होती आणि जागतिक महामारीचा कहर सुरू होता. झांझी ग्रुपने परिस्थितीचा आढावा घेतला आणि २२ वर्षांपासून “संख्या कमी करून गुणवत्ता साधणे” हा धोरणात्मक पर्याय पुढे ठेवला. सर्व विभागांनी सक्रियपणे प्रतिसाद दिला आणि ग्रुपच्या धोरणात्मक योजनेची अंमलबजावणी करून समाधानकारक परिणाम साधले.
२०२३ कडे पाहता, परिस्थिती अजूनही गंभीर आहे. चीनच्या कम्युनिस्ट पक्षाच्या २० व्या राष्ट्रीय अधिवेशनानंतर अर्थव्यवस्थेशी लढण्यासाठी सरकारने केलेले पूर्ण प्रयत्न, आणि एकापाठोपाठ एक चांगल्या बातम्या व उपाययोजनांची ओळख करून देणे, यांसारख्या विविध अनुकूल संधींचा आपण फायदा घेतला पाहिजे. “निकृष्ट गोष्टींना दडपून टाकणे” ही धोरणात्मक दिशा आहे.
झांझी ग्रुपचा भविष्यातील मार्ग अगदी स्पष्ट आहे – उत्कृष्ट आणि मौल्यवान सेवा प्रदान करणे, आणि आमचा ठाम विश्वास आहे की “मार्ग लांब असला तरी, ध्येय गाठलेच जाईल;
समूह अध्यक्ष चेन डोंग
२०२२ मध्ये बाजारपेठ संघर्ष करत होती. समूहाच्या “संख्या आणि गुणवत्ता यांचा पाठपुरावा” या धोरणात्मक दिशेने बाजारपेठेतील बदलांशी वेळेवर जुळवून घेतले आणि बाजारातील धोके सक्रियपणे टाळले. समूहाच्या पूर्वीच्या संचयामुळे आणि सर्वांच्या कठोर परिश्रमामुळे, अखेरीस चांगले परिचालन परिणाम साध्य झाले.
"चांगल्या गोष्टींना पाठिंबा देणे आणि वाईट गोष्टींना रोखणे" ही या वर्षाची धोरणात्मक दिशा आहे, जी समूहाची सद्यस्थिती आणि बाजारपेठेतील वातावरणाशी सुसंगत आहे.

१. टर्मिनल ग्राहकांचा विकास सतत वाढवणे आणि टर्मिनलचा बाजारहिस्सा सतत वाढवणे.
मागील वर्षीच्या “संख्या कमी करून गुणवत्तेचा ध्यास” या धोरणाच्या आधारावर, आपण “गुणवत्ता आणि कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी अंतिम वितरण मार्गांचा विस्तार करणे” हे व्यवसाय धोरण अधिक स्पष्ट केले पाहिजे, तसेच “गुणवत्तेत प्रभावी सुधारणा” आणि “संख्येत वाजवी वाढ” यांमधील तार्किक संबंध पूर्णपणे आणि योग्यरित्या समजून घेतला पाहिजे. याच तार्किक संबंधाद्वारे, आपल्या खाजगी उद्योगांच्या दीर्घकालीन विकासासाठी “दूरदृष्टी” हा अस्तित्वाचा नियम असलाच पाहिजे.
२. आत्मविश्वास वाढवा, संधी साधा आणि सातत्याने कार्यरत रहा.
गेल्या ४१ वर्षांपासून समूहाने जोपासलेल्या ‘प्रामाणिकपणा, व्यवहार्यता, नावीन्य आणि उभयपक्षी लाभ’ या कॉर्पोरेट सांस्कृतिक मूल्यांच्या पाठपुराव्यातून आत्मविश्वास येतो; खाजगी अर्थव्यवस्थेच्या विकासासाठी शासनाचा पाठिंबा, खाजगी उद्योजकांच्या हक्क आणि हितांचे कायदेशीर संरक्षण, आणि व्यवसायासाठी चांगले वातावरण निर्माण करण्याकरिता बाजारातील सुधारणा या उपाययोजनांमधून संधी निर्माण होतात; आमच्याकडे उच्च-गुणवत्तेचे मनुष्यबळ आणि कठोर परिश्रम करू शकणारी एक मुख्य टीम असल्यामुळे स्थिरता येते. एका बाजूला कामकाजाची गुणवत्ता आणि कार्यक्षमता सुधारण्यावर, आणि दुसऱ्या बाजूला व्यवसायातील जोखीम प्रतिबंध व नियंत्रणावर लक्ष केंद्रित करून, सातत्याने आणि निश्चयपणे, भक्कम संचय आणि स्थिर प्रगतीसह पुढे वाटचाल करूया!
(जर तुम्हाला स्टील शीट पाइल सप्लायरसारख्या विशिष्ट स्टील उत्पादनांची किंमत जाणून घ्यायची असेल, तर तुम्ही कोटेशनसाठी आमच्याशी कधीही संपर्क साधू शकता)
या बैठकीत, कार्य अहवालांच्या माध्यमातून परस्पर शिक्षण आणि सुधारणा साधता येईल, तसेच विचारांची देवाणघेवाण करून विस्तार साधता येईल. वैचारिक दृष्टिकोनातून, बाजारपेठेच्या सद्यस्थितीची दखल घेऊन, उणिवांना सामोरे जाऊन भविष्यासाठी योजना आखावी; कृतीच्या दृष्टिकोनातून, “चांगल्याला पाठिंबा देणे आणि वाईटाला रोखणे” या धोरणात्मक दिशेवर एकमत साधून, एकत्रितपणे विचारमंथन करून पुढे जावे. दूरचा विचार करा, ज्या गोष्टींना भविष्य आहे आणि ज्यांचा संचय करता येईल अशा गोष्टी करा, मार्ग लांब आहे आणि भविष्य येत आहे; जर तुम्ही थांबला नाहीत, तर भविष्याची अपेक्षा करता येईल!