शिकण्याची शैली तयार करा आणि एक दुबळा संघ तयार करा

कंपनीच्या परिवर्तन आणि अपग्रेडिंगच्या गरजांनुसार, आमचे लक्ष अंतिम ग्राहकांच्या विकासावर आणि सेवेवर केंद्रित आहे, विविध ऑपरेशन्सवर लक्ष केंद्रित करणे, उद्योगाच्या विकासावर लक्ष केंद्रित करणे आणि एकूण व्यावसायिक सेवा क्षमता सुधारणे हे आमचे लक्ष्य बनले आहे.समूह आणि कंपनीच्या सह-निर्मिती अंतर्गत, आम्ही तांत्रिक प्रशिक्षण आणि मानव संसाधन प्रशिक्षणाद्वारे आमचे विशेषीकरण वाढवू आणि अंतर्गत आणि बाह्य अभ्यासक्रमांच्या प्रशिक्षणाद्वारे आमची व्यावसायिक रुंदी आणि प्रक्रिया मानकीकरण वाढवू आणि विविध मार्गांद्वारे व्यावसायिक कौशल्ये वाढवू.सिद्धांत आणि कार्य सरावाच्या परिवर्तनास प्रोत्साहन देण्यासाठी प्रशिक्षण.
लर्निंग टीम तयार करण्यासाठी, कंपनीची एकूण व्यवस्थापन कौशल्ये सुधारण्यासाठी, एक लीन टीम तयार करण्यासाठी आणि व्यवस्थापनाची पुस्तके स्वतंत्रपणे वाचणे हा प्रत्येकाचे व्यवस्थापन ज्ञान आणि पद्धत कौशल्ये सुधारण्याचा एक मार्ग आहे.त्याच वेळी, पुस्तके वाचून, लोक त्यांचे क्षितिज विस्तृत करू शकतात, शहाणपण उघडू शकतात, भावना समृद्ध करू शकतात आणि जीवनात घुसखोरी करू शकतात.वाचन शैलीला चालना देण्यासाठी, वाचनाचे चांगले वातावरण तयार करण्यासाठी आणि शिकण्याच्या वाढीसाठी एक मापदंड सेट करण्यासाठी, आम्ही 2021 मध्ये झांझी ग्रुपचा पहिला वाचन सामायिकरण क्रियाकलाप आयोजित केला ज्यामुळे “वाचनाची आवड, चांगले वाचणे आणि अभ्यास करणे ही संकल्पना अधिक सखोल आहे. कठीण".

पहिल्या वाचन शेअरिंग क्रियाकलापासाठी, आम्ही योग्य व्यवस्थापन पुस्तके निवडली, जी प्रत्येक विभागाच्या व्यवस्थापकांनी निवडली आणि वाचली.जसे की “व्यवसायाचे सार”, “टीमवर्कसाठी पाच अडथळे”, “सक्षम करणे”, “कोण म्हणतो हत्ती नाचू शकत नाहीत”, “माकडाला त्यांच्या पाठीवर उडी देऊ नका”, “संभाव्य वाढू देऊ नका”, इ. सर्वांचे स्वागत आहे.
व्यवस्थापक त्यांच्या शालेय दिवसात परत आले आहेत, त्यांचा मोकळा वेळ वाचण्यासाठी आणि अभ्यास करण्यासाठी, नोट्स काढण्यासाठी, मुख्य मुद्दे काढण्यासाठी, उत्कृष्ट व्यवस्थापन कोटेशन्स काढण्यासाठी आणि खाजगीरित्या वाचन आणि देवाणघेवाण आयोजित करण्यासाठी, एक "शिकण्याची शैली" तयार करण्यात आली आहे.वाचनाची गुणवत्ता सुधारण्यासाठी, वाचनाचे परिणाम प्रदर्शित करण्यासाठी आणि वाचनाचे फायदे सामायिक करण्यासाठी, पहिला वाचन सामायिकरण कार्यक्रम 22 मे रोजी सकाळी सुरू झाला आणि पर्यवेक्षक स्तरावरील कर्मचारी सामायिकरण आणि देवाणघेवाणमध्ये सहभागी झाले.

व्यवस्थापकांनी वाचन प्रक्रियेत जे शिकले, अनुभवले आणि वापरले ते सर्वांसोबत शेअर केले.श्रोत्यांमधील सहकाऱ्यांनी सक्रियपणे विचार केला, मोकळेपणाने बोलले आणि पुस्तकातील व्यवस्थापन पद्धतींसह कामातील समस्या एकत्र केल्या आणि एकमेकांशी देवाणघेवाण आणि चर्चा केली.अधिकाऱ्यांनी सामायिक करणाऱ्यांवर टिप्पणी केली आणि त्यांना सामग्री समजून घेणे, शिकणे आणि अनुप्रयोग, अद्भुत प्रदर्शन आणि वेळ नियंत्रण या परिमाणांवरून रेट केले.रंगमंच आणि रंगमंचामध्ये विचारांची टक्कर झाली आणि वातावरणात उत्साह संचारला.

ही वाचन सामायिकरण क्रियाकलाप एक सुरुवात आहे.भविष्यात, आम्ही अधिक शिक्षण सामायिकरण क्रियाकलाप आयोजित करू, एक ज्ञान सामायिकरण व्यासपीठ तयार करू आणि बहुसंख्य कर्मचाऱ्यांना शिकण्यावर जोर देण्यासाठी, शिक्षणाची वकिली करणे आणि शिकत राहण्याचा एक चांगला ट्रेंड तयार करण्यासाठी सक्रियपणे मार्गदर्शन करू.सैद्धांतिक अभ्यासाची प्रत्यक्ष कामाशी सांगड घालणे, सिद्धांताचा वापर करून सरावाचे मार्गदर्शन करणे, कामाला चालना देणे, झांझी ग्रुपच्या शिक्षण शैलीला चालना देणे, आणि आशा आहे की प्रत्येकजण चांगले आणि चांगले स्वत:चे आणि अधिकाधिक अर्थपूर्ण बनतील!